Tudományos alapokon. Egyéni figyelemmel. Kézzelfogható eredményekkel.

NeuroSync
szervezetfejlesztés, ami működik

Ismerős ez a helyzet?

Feszült munkahelyi helyzet, kolléga dühösen reagál és kizárja magát a csapatmunkából

„A Kiszámíthatatlan”

Egyik nap sziporkázik, másnap elérhetetlen. Hirtelen lezárja magát vagy impulzívan reagál Gyakran megszakítja a közös munkát, kizárja magát a csapatból Nehezen viseli a visszajelzéseket, a határok feszegetésével reagál. Nem lehet tudni, mikor, milyen állapotban van

Kiégett munkavállaló laptop előtt, túlhajszolt és fókuszproblémákkal küzd

„A Túlterhelt Zseni”

Briliáns meglátásai vannak – de nem hozza időre. Mélyen elmerül a részletekben, de elveszik a határidőkben Nehezen vált fókuszt, rendszeresen túlvállalja magát. Halogat, ha túl nagy a nyomás Mintha mindig túl sok lenne neki egyszerre.

Zárkózott dolgozó egyedül dolgozik, elkerüli a közösségi helyzeteket

„A Láthatatlan”

Ott van, de még sincs jelen igazán. Visszavonul, elkerüli a társas helyzeteket A csapat számára „érthetetlen”, kívülállóként működik. Nem olvassa jól a társas jeleket – így gyakoriak a félreértések. Alacsony energiaszint, zárkózott viselkedés.

Ennek megoldásában segít a NeuroSync

Helyzetből megoldás, amiben segítünk

Vezető háttal állva különböző kommunikációs és együttműködési szimbólumokat figyel, neurodivergens munkahelyi helyzet illusztrációja

Hatékony együttműködés neurodivergens kollégákkal

Tréning és fejlesztési program a neurodiverzitás valós vezetői kihívásainak felismerésére és megoldására, működésalapú eszköztárral.
A különbségek nem akadályok, hanem rejtett erőforrások.

Stressz és túlterheltség vizuális ábrázolása órával és sűrű időbeosztással, a hatékony időmenedzsment témájában

Stresszkezelés, egészséges határok

A túlhajszolt működés hosszú távon mindenkit megbetegít. Megmutatjuk, hogyan lehet egészséges határokat húzni, időt nyerni és csökkenteni a belső feszültséget – vezetőként és csapatban is.

Vezető egy irodai megbeszélésen munkatársakkal, együttműködést és szereptisztázást elősegítő szituáció

Csapatműködés és együttműködés

A jó vezetés nem mindent megcsinál, hanem lehetőséget ad. Segítünk kialakítani a vezetői működésedet, tisztázni a szerepeket, és hatékonyan delegálni úgy, hogy közben ne veszítsd el a kontrollt.

Kultúraváltás, szervezeti átalakulás

Támogatjuk a vezetőket és csapatokat abban, hogy változások idején is stabil, értékalapú működést alakítsanak ki. Segítünk a régi minták elengedésében és egy új, fenntartható szervezeti kultúra kialakításában. Több generáció egymástól eltérő igényekkel van jelen a legtöbb munkahelyi környezetben, ami bizonyosfokú alkalmazkodást igényel mindenkitől. Van aki könnyen alkalmazkodik, de az a tapasztalat, hogy még mindig többen vannak akikm nem üdvözlik a változást.

Férfi telefonál stresszes testbeszéddel, krízishelyzetben történő beavatkozás illusztrációja

Krízisintervenció neuroscience és viselkedéstudományi alapon

Szervezeti vagy vezetői krízishelyzetek gyors, mélyreható kezelése Krízisintervenció neuroscience és viselkedéstudományi alapon Krízishelyzetben a működés széteshet – és ilyenkor nem elég a hagyományos tanácsadás. Tudományos alapú, gyors reagálású beavatkozással segítünk visszaállítani az irányítást. Stabilizálunk, újrahangolunk, és segítünk a vezetőnek szabályozni önmagát és a környezetét. Tökéletesen alkalmazható akut belső konfliktusok, vezetőváltások vagy csapatok szétesése esetén.

Csapat tagjai közösen elemzik a munkát, működésdiagnózis és szervezeti minták feltárása

NeuroInsight vezetői és szervezeti működésdiagnózis

Működésfeltárás, elemzés és tanácsadás - neurológus, OD-szakértő és coach közös, helyszíni munkája Amikor valami nem működik, azt nem csak érezni lehet – hanem meg is lehet érteni. Neurológus, OD-szakértő és coach közösen tárják fel a vezetői és szervezeti működés mintázatait. Kiemelten hasznos kultúraváltás, szervezeti átalakulás vagy értékrendi újrahangolás idején – amikor a régi minták már nem működnek, de az újak még nem épültek be.

Mit tehetsz vezetőként?

Egy csapat nem attól lesz erős, hogy mindenki egyformán működik, hanem attól, hogy a vezető képes összehangolni a sokféle működést.

 
  • Mert a neurodiverzitásban érintett kolléga nem „probléma” – hanem másik rendszer
  • Mert a konfliktus nem vele van – hanem kettőtök működése között
  • Mert ha ezt nem kezeled, a csapat teljesítménye, hangulata, lojalitása sérül

Kinek és hogyan?

Egyéni szinten (vezetőknek)
Csapatszinten
Testközeli önismeret

Megtanulod, hogyan működsz stressz alatt, milyen szabályozási mintáid vannak, és hogyan lehet ezeket tudatosan újrakalibrálni.

Beavatkozási pontok

Visszajelzések, határtartás, fókusz, kommunikáció – konkrét vezetői helyzetekhez kapsz működő eszközöket.

Kollektív idegrendszer

Megérted, hogyan hat a te működésed a csapat idegrendszerére – és hogyan tudsz nyugodt, produktív közegben tartani atipikus működésű munkatársakat is.

Működésminták újrakódolása

Valós helyzeteken, tapasztalati tanuláson keresztül a csapat új működési térképet kap – ez nemcsak együttműködést, hanem teljesítményt is hoz.

Működésalapú fejlesztés
„A szervezet nem gép, amit megjavítunk – hanem élő rendszer, amit érteni kell.”

Ismerd meg csapatunkat!

A vezetés ott kezdődik, ahol a működésed érthetővé válik.”

Vezetőfejlesztő szakember, NeuroSync csapat tagja
Süveges Andrea
trainer


„Egyensúly belül – tisztánlátás kívül.” 

Kiss Bernadett
elemző

művészetterapeuta transzformációs facilitátor

„Nem csak beszélünk róla – áthangolunk.”